Home Clienten
Over WWWZ
Werkgevers
Instellingen
Leertrajecten
 
>>> Mijn profilel
Wat doen we?|Hoe ?|Waar ?|Wanneer ?|Door wie ?|Voor wie ?|Gevolgen uitkering

Verslag bedrijvenlunch 29 februari 2008

 

Gastheer:

Van Lanschot Bankiers, Lex van Dijk

 

Aanwezigen:

Governance University, Dr. Stefan C. Peij

Robbers Schoonmaakdiensten, mevr. Ellen Leliveld.

Zorgverzekeraars Nederland, Mr.Ir. Pieter Algra

V.O.C. Business Group BV, Mick Verbruggen

Werkartaal, Ing. Gert Ruiter

Ravas Europe B.V., Josepine van Seumeren

ING Bank Zeist, Dhr. Marco. H. De Jong

 

Van de Stichting Worden Wie We zijn waren aanwezig:

Bert Roolvink van het bestuur

Diane Koster, projectmakelaar

 

Het programma was als volgt:

12.00 Ontvangst

12.15 Opening door Lex van Dijk

12.20 Toelichting WWWZ door Bert Roolvink

12.30 Ervaringen Gert Ruiter, van Werkataal, gelijktijdig lunch en discussie

13.15 Toelichting opzet bedrijvenkring en afronding

14.00 Einde bijeenkomst

 

Resultaat:

Na de uitleg van Bert Roolvink over de doelstelling van de Stichting WWWZ en de opzet van de bedrijvenkring, vertelde Gert Ruiter zijn ervaringen van het werken met mensen vergelijkbaar met de doelgroep van de St. WWWZ. Hij gaf aan dat deze doelgroep  niet helemaal overeenkomt met de cliënten die hij bij Werkataal begeleidt: Bij Werkataal gaat het om cliënten die geïnteresseerd zijn in techniek en daarin een opleiding nodig hebben om hierin aan het werk te kunnen komen. Het werken met machines brengt met zich mee dat cliënten met bepaalde medicatie niet geschikt zijn voor dit traject. En de cliënten van Werkataal zijn niet allemaal gediagnostiseerd en hebben niet allemaal een Wajong of WAO uitkering. Een overlap is er wel in dat er vaak sprake is van een psychische beperking, daarnaast komt Gert veel tegen dat de cliënten “opgekrikt” moeten worden in persoonlijkheid en zelfvertrouwen. Interessant was ook dat Gert aangaf dat in zijn netwerk van bedrijven waar zijn cliënten aan het werk worden gesteld, soms eerst twijfel bestaat, maar dat na een stage de meeste, de cliënten in dienst willen nemen. De ervaring van Gert is dat je als werkgever of collega, vooral duidelijk moet zijn naar deze cliënten, eerlijk moet zijn en je afspraken na moet komen (“het zijn geen domkoppen”). Het verhaal van Gert met betrekking tot de steeds veranderende regels en wetten in Nederland en het gevecht om het telkens weer voor elkaar te krijgen om de betreffende cliënten te “mogen” helpen is herkenbaar voor de St. WWWZ.

 

Door Gert’s verhaal kwam de discussie op gang, over wat het voor de aanwezige bedrijven zou betekenen om cliënten met een beperking in dienst te nemen. Ellen Leliveld van Robbers Schoonmaakdiensten vertelde over haar ervaringen met medewerkers met een psychische beperking. Bij Robbers werkt een calculator met een psychische beperking. Uit deze functie is alle contact met klanten gehaald omdat dat voor hem niet geschikt is. Ellen geeft aan zeer tevreden te zijn met deze medewerker: ze heeft nog nooit zo’n goede calculator gehad. De medewerker heeft zelf een manier gevonden om in voor hem minder goede perioden toch zijn werk te kunnen doen: hij begint dan vroeger zodat hij een deel van het werk al af heeft als er collega’s op de zaak komen. Zijn collega’s accepteren hem, omdat hij zijn werk goed doet. Het is geen gezellige collega, maar dat is niet erg. Verder gaf Ellen aan dat zij op ongeveer 200 medewerkers een aantal van 8 mensen in dienst heeft met een beperking. Dit levert haar een besparing op aan loonkosten (door loonkostensubsidie UWV), maar dit besteed ze weer aan extra begeleiding. Ze laat haar begeleiders opleiden door “De vereniging van Arbeidsdeskundigen” Deze gebruikt ze ook als objectief instrument om WSW-ers rechtstreeks in dienst te kunnen nemen.

 

Ook Josephine van Seumeren van RAVAS vertelde over haar ervaringen met medewerkers met een beperking. Omdat het in haar bedrijf gaat om medewerkers waarvan niet officieel is vastgesteld dat er een beperking is (niet gediagnosticeerd), is haar ervaring dat deze mensen minder gestigmatiseerd in het leven staan. Een ander opvallend iets, wat ook hiermee te maken kan hebben is dat deze medewerkers financieel meer hulp nodig hebben omdat ze bijvoorbeeld schulden hebben. Josephine vertelde dat RAVAS daarom ook als een soort bank voor deze  mensen diensten verricht zoals het loon verdelen over diverse bankrekeningnummers, om bijvoorbeeld de huur te betalen en of het loon verdelen over diverse weken.

 

Voor  Stefan Peij en Mick Verbruggen was deze bijeenkomst voornamelijk om zelf een goed beeld te krijgen van de stichting en van wat het betekent voor een bedrijf om zich aan te sluiten bij de bedrijvenkring, zodat ze bedrijven uit hun netwerk enthousiast kunnen maken voor deelname aan een volgende bijeenkomst.

 

Pieter Algra gaf aan dat de stap gemaakt kan worden naar de zorgverzeker-bedrijven zelf. Hij wil hieraan meewerken en heeft dit ook al gedaan door een mailing naar een aantal zorgverzekeraars te verzorgen. Hij gaat hier het resultaat nog van terugmelden.

 

Marco de Jong gaf aan dat met name administratieve functies in aanmerking zouden komen om mogelijk in te vullen met cliënten uit het traject van WWWZ.

 

 

 

 

 

 

Copyright © 2007  |  Disclaimer & Privacy  |  Afdrukken Pagina